◆精益化管理之6S工作的推进
本周与涂层车间、前检车间等进行了沟通，初步确认了各机台区域的保养、维护、卫生等6S责任人。
◆设备更新改造
本周设备更新安装的前期工作有序推进。
◆信息化工作的长期推进
本周主要推进了配方的新建，涉及权限的合理分配，将基础工作建设分配至相关工作人员。另外，仓库报表相关数据也进一步开放给生产相关负责人，方便生产查阅，提高关注度。
◆本周生产管理工作：
8月30日晚，涂层何厂对车间基础管理人员进行了关于品质、成品管控的生产会议。会议上，进一步明确了相关工作的要求和责任人。会上，值班长代表提出了关于质量问题及时公布，以便让员工及时了解，起到警示作用。该条建议得到生产与会人员的一致认同。
9月2日和9月3日，总经办张经理分别对货运人员、包装人员，以及前检人员，进行了关于货运和前检工作的简会沟通，会上宣读并发布了《物流货运管理办法.草案》，经与会人员签字确认，即日起试运行。
◆本周管理文化分享：
兵随将转，无不可用之才。作为管理者，既要会做领导，又要学会当老师。同时，也要与时俱进，不断学习并自我革新。
