经过前期的沟通和调研，在第 36 周例会上，初步明确了各区域职责。 

 

　　8 月 25 日中午，总经理带队，何厂、周厂等一行进行生产现场的检查，大家充分认识 到生产现场环境卫生的问题所在。首先通过整理整顿，将需要的、不要的；常用的，偶尔用 的等，区分开来，分类摆放。提升现场查找物品的方便快捷，对生产管理大有益处。 

　

　　接下来，行政部门将根据各自区域，进一步细化到每一个机台、每一个小区域的责任定 位。

 

　　人人参与，共建美好生产环境。将环保、安全、绿色理念，深入生产管理中的每一个角 落。

 

 

 

设备更新改造

　　8 月 26 日，为提升公司硬件综合竞争力，涂层 5 号机将进行更新换代。

 

原材料编码工作进一步推进

8 月 26 日，最新版的公司原材料编码，已经初步完成，并通告生产、采购、财务等部 门。通过前期管理者的努力，拟定了编码的基本规则。根据计划，下一步将逐步推行来料和 采购编码更新及时性的工作，并逐步养成使用编码的习惯。未来，将逐步借助信息化工具， 提升成本管理水平。 原料编码工作的推动，是公司朝正规化、现代化发展的良好体现。

 

 

信息化工作的长期推进

国家推行两化融合（工业化和信息化）工作已持续多年，公司也紧随国家发展战略，在 原有 ERP 初步框架建立的基础上，逐步深入开发，并运用于实际生产管理中。

 

本周管理文化分享：

管理者要敢于直面问题，勇于承担责任。 勤于学、善于思、敏于行（多学习，会思考，将所思所学付诸行动）